Dulce Lopez PM

A todos nos ha pasado, pero es más notorio cuando estás en un nuevo trabajo o quieres subir de puesto y te están evaluando: no queremos cometer un error.  Ya sabemos que los grandes líderes dicen "equivocate más", "entre más rápido te equivoques mejor", "sin los errores que cometí no hubiera aprendido". Y por más que estás afirmaciones tienen una lógica inigualable, seguimos teniendo miedo de cometer un error.  Un truco que me ha funcionado es cambiar las palabras que uso cuando me hablo a mi misma, en lugar de pensar que debo ser perfecta, pienso que lo haré lo mejor posible. Esto parece muy insignificante pero me ha permitido seguir exigiendome de manera moderada y sobretodo aceptar que tengo errores pero que estoy trabajando en superarlos.   

Como sabemos, incluso porque lo hemos experimentado en nosotros mismos, es muy fácil que los colaboradores pierdan las ganas de hacer las actividades del puesto al que fueron asignados. Si eres de los jefes o líderes que consideran que parte de su trabajo es mantener a su equipo constantemente motivado,  te comparto unos sencillos tips que me han funcionado: 1. Todo equipo se forma a partir de individuos. ¿Suena fácil y obvio, no?, muchos líderes no entienden esto. Cada una de las personas que forman parte de tu equipo son diferentes, tienen un contexto, habilidades y áreas de oportunidad diversas y sí, también tienen distintas motivaciones. ¿Las conoces? 2 . Hay dos tipos de motivaciones para cada persona. Yo las llamo "motivación de personalidad" y "motivación de objetivo". La primera hace referencia a cómo le gusta motivarse al individuo a través del otro, por ejemplo: dando retroalimentación constante, que los otros reconozcan su trabajo en p...

Entrevistaste a ocho candidatos para encontrar al más adecuado al perfil, aquel que no sólo cumpliera todo el checklist de habilidades técnicas e interpersonales para la posición, si no también el que "te hace clic", le pediste al departamento encargado del reclutamiento que revisara nuevamente los requerimientos del puesto, hicieron ajustes, los pasaste a entrevista con tu superior ( un tema para buscar un espacio en su agenda), evaluaste y analizaste con tu colaborador más cercano cual podría ser el mejor candidato, lidiaste con la presión de que pudiera conseguir un nuevo empleo antes de que  le pudieras ofrecer algo y de repente....¡Lo tienes! ¡Lo encontraste! Continuan con el proceso de selección y al revisar el historial legal se percatan de que hay una demanda laboral a una empresa.  Te avisan, pones cara de susto. ¿Qué hacer? 1. Políticas de la empresa  En algunas empresas la política es muy clara en no aceptar este tipo de candidatos.  ...